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        影樓老板注意,一人離職可不只是那么簡單

        來源:其他網絡 時間:2013-08-26 11:07 我要投稿

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        圖來源:攝影師——伊威

        很多員工公司都有自己的小圈子,一個員工離職事小,但要是影響了其他人,可能就會引來員工離職風波。

        之前有個HR跟我吐槽過一回,說是公司有個負責技術的同事離職了,去到了同行業的另一家競品公司,薪資待遇比之前高了好幾千,后來競品公司擴張,需要招聘很多新員工,那同事就把消息告訴了原公司關系比較好的同事,結果好幾個技術集體離職跳槽,走了一大半,后面有主管級別的也要走,跟老板商量加薪才把人留了下來。

        這HR簡直都要恨死這位前同事了,自己走就走唄,干嘛還要回來挖前公司的墻角。

        聽到這里我就想笑了,任何人都有追求更好工作機會的權利,就算是咱們HR自己也想要去到更好的平臺,有更高的薪酬,其他人更是會這么想。

        作為HR應該做的不是恨這位同事,而是要分析為什么會出現這個情況,做好離職管理工作,分析是不是公司哪里做的不好,不到位,找到原因,對癥下藥,才能避免類似情況的發生。

        所以今天小編就特地整理了一下,HR應該如何做好員工離職管理工作,才能幫助公司盡可能的減少不必要的損失。

        1首先給予離職員工良好的體驗

        這是與離職員工維持良好關系的開始,企業一定要盡可能給員工創造良好地體驗。

        一定不要讓員工有“人走茶涼”的感覺,否則不僅離職員工會失望,在職員工也會看在眼里、記在心里。比如在惠普,就有為離職優秀員工舉辦歡送會的傳統,既增進了雙方的感情,也能聽到離職者的真實感受


        2利用好離職面談

        除了前面所說要深入了解員工離開的原因,還要通過面談了解員工的去向。

        如果去了其他企業,在員工方便的情況下,要了解對方企業的優勢,對比自身做得不足的地方。


        3建立已離職員工信息庫

        重視已離職員工的信息管理,通過與他們保持聯系,及時更新員工的就職企業、職位甚至是業績等。


        4保持情感的交流

        情感維系是很重要的基礎,可以定期與離職員工進行溝通問候,發送公司最新的信息等……

        有的企業還會在離職員工生日、重要節假日等以企業名義發出祝福。


        5建立“回聘”機制

        預先建立好離職員工回聘機制,讓離職員工知道仍然有機會回來,以及什么情況下可以回來。

        而且“回聘”機制對公司也很有利,有研究證明,在《財富》500強的企業中,通過回聘離職人員,平均每年可以節省1200萬美元的成本。

        HR千萬不要以為員工離職了,就公司就沒關系,就可以隨意對待了,要知道員工的個人影響力是不容忽視的!

        影樓老板注意,一人離職可不只是那么簡單

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